4月14日至17日，中国市政工程协会在浙江省杭州市成功举办2026年市政工程行业质量管理小组活动培训会。2026年作为“十五五”规划的开局之年，本次会议旨在贯彻国家质量强国战略，为行业内质量管理小组活动骨干搭建重要的学习与提升平台。来自全国各地的市政行业同仁齐聚一堂，共同开启了深化学习与交流之旅。中国市政工程协会副会长刘平星，中国市政工程协会副会长、浙江省市政行业协会会长郑旭晨出席会议并致辞。

刘平星在讲话中指出，2025年是市政工程行业质量管理小组活动深化落地、成果丰硕的一年。在广大一线工作者的积极参与下，全行业围绕数字化施工、绿色建造与城市更新等领域持续发力，为工程质量筑牢了坚实基础。

2026年作为“十五五”规划的开局之年，也是持续推进质量强国战略与城市更新工作的关键一年，为此，她提出三点要求：一是优化人才培养，提升质量管理活动的覆盖率与成果转化率；二是推动数字化转型，推动质量管控从“事后整改”向“事前预防”的转变；三是强化工程质量责任，将质量管理要求落实到每一道工序，打造经得起人民和时间检验的精品工程。

郑旭晨在致辞中强调：质量是市政行业的生命线，质量管理小组活动则是激发基层活力、夯实质量根基的关键抓手。浙江作为改革开放先行区，近年来积极推动数字化与质量管理深度融合，依托“智慧城建”平台及BIM、AI等技术手段，推动质量管控从经验驱动向数据驱动转型；同时通过标准化班组建设，大力弘扬工匠精神。本次培训会为各方搭建了宝贵的对标学习平台，将认真借鉴先进经验，进一步深化工程质量提升工作，为城乡建设高质量发展贡献力量。

活动围绕如何推动行业质量管理高质量发展的核心展开。培训特邀业内的资深专家傅元和石津金老师分别就“QC小组活动”“过程创新与方法”等关键主题进行了专题授课，分享了大量一线的实践案例与标准解读。现场不仅设定了紧凑有序的学习计划，还安排了互动答疑环节以精准解决学员工作中的难点；课程结束时还组织了培训考试，避免出现“只培训”“走过场”的问题，以此帮助学员巩固新学的知识，确保学习成果转化为实际工作能力。

本次培训组织高效、内容聚焦，不仅系统提升了一线质量管理人员的专业素养，强化了对政策与实践标准的理解，更是行业内部协同联动、共促发展的一次重要思想碰撞。参会者将带着最新的管理理念和工具回归工作岗位，为后续质量管理小组活动的持续创新与高水平开展注入新活力。

本次会议得到了广联达科技股份有限公司与杭州市政集团的大力支持。